区绩效办召开工作会议
　　　　　　　　　　　　安排部署2008年区直各部门和相关单位
　　　　　　　　　　　　　　目标管理绩效评估指标编制工作

　　6月13日下午，区绩效办召开全区绩效管理工作会议，安排部署2008年区直各部门和相关单位目标管理绩效评估指标编制工作。区直各部门和相关单位负责人，乡镇街道副书记参加了会议。区委常委、组织部部长岳文贵主持会议并讲话。
　　会上，全体参会人员共同学习了《大通区2008年绩效管理工作要点》，进一步明确今年绩效管理工作的指导思想和相关工作要求；通报了今年的考勤情况和督查情况，并就考勤及督查中存在的问题与要求进行了强调和重申。
　　岳部长在讲话中指出，自开展绩效管理工作以来，全区各部门和单位高度重视，以绩效管理工作为载体和抓手，促进和保障了各项工作的落实，使群众感受到了机关效能建设和绩效管理工作的成效。对于如何做好今年目标管理绩效评估指标的编制报送工作，扎实推进全区机关效能建设和绩效管理工作，他提出四点意见：一是要进一步抓好机关效能建设。要制定和完善好各项制度，严格落实ＡＢ岗工作制、首问负责制、限时限次办结制等六项制度，切实改进作风，提高效率；要加大督查暗访力度，做好每次督查记录，作为年终评估的依据。要对照督查反馈的问题，认真整改落实；要加大政务公开力度，及时更新政务公开栏内容，认真梳理进中心项目，把更多惠及群众利益的项目放进政务中心，真正树立起政府勤政、务实、高效的良好形象；要加大宣传力度，及时总结效能建设和绩效管理中的好经验、好典型，形成人人讲效能、事事思效能的浓厚氛围。二是要进一步抓好绩效评估项目和指标编制。要结合区委、区政府的中心工作和本部门、单位的实际情况制定评估指标；要突出本部门和单位的主要工作和职能，既要体现进取性和创新性，又要具有操作性和实效性；要加强与上级业务主管部门的沟通和联系，确保完成上级部门分解的年度工作任务；区直各部门和单位要将编制的指标交分管领导审阅，乡镇街道要召开党政联席会议，要在反复研究、斟酌的基础上，制定出科学合理的评估指标；要将各项目标任务进行分解，细化量化到具体责任部门、基层单位、具体责任人和具体经办人，建立完善科学的管理体系。三是要进一步抓好机关工作纪律。要重新修订考勤办法，严格考勤制度，促进机关作风进一步转变；要规范考勤机管理，各值班部门挂出考勤机时要留专人看管，考勤机一旦出现损坏问题，即由该部门负责维修，不再继续使用；要严格执行请销假制度，规范事前请假、填写请假事由和假条审批等环节工作，认真执行好请销假制度。四是要进一步加强对效能建设和绩效管理工作的领导。各乡镇街道、各部门和单位要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，主要领导要高度重视此项工作，要统筹兼顾，把加强效能建设和绩效管理工作与全面落实党的十七大精神、实施大通“十一五”规划、推进跨越式发展结合起来，科学谋划，合理安排，确保加强机关效能建设活动和本职工作“两不误、两促进”，取得扎实成效。